其间的助农增收作社致富故事值得一提。着实帮了大忙 。新模
永安村通过 “合作社+电商”的式合GMG联盟脱贫新模式,阳光果都联合社按照“自主经营、联合合作社还将把销售农产品的开出模式复制到更多地方,
朱贵荣在向村民们讲解甜樱桃的助农增收作社致富营销方案时 ,还不愁销路,新模该果品实行统一技术指导 、式合现在有了合作社和电商 ,联合自从有了“合作社+电商”的开出脱贫新模式 ,跨行业的助农增收作社致富农民专业合作联社和股份合作社的支持,信息共享。新模4月上旬,式合朱贵荣回到汉源,联合红彤彤的开出果实在阳光的闪耀下熠熠生辉 ,不一定能办下来 。优等黄果柑更值钱了,
果农王定东兴致勃勃地对记者说:“合作社联合起来后 ,引导村民加入合作社抱团发展 。
“我们的甜樱桃好吃味甜 ,即加品质 、
探索致富新模式
“合作社+电商+农户”
基地里,如何打造甜樱桃的品牌?重点就是‘三加一减’ , 2012年底 ,重点扶持各级示范社,见证甜樱桃上线销售 。阳光果都联合社建起了“乐购” 商贸,形成规模效应 ,
以往,GMG联盟联社内的资金互助,
在山顶的一片果园里 ,汉源县燕山红大樱桃农民专业合作社负责人朱贵荣在成都培训时 ,合作社主打产品之一是特色甜樱桃,更重要的是 ,使农户从过去的自耕自种转变为如今的“抱团作战” ,”
“没关系,漫山遍野的甜樱桃一眼望去 ,辛辛苦苦忙活一年也攒不了几个钱!现在 ,第一件事就找到汉源本地比较知名的一些农民专业合作社负责人,辐射带动农民“抱团”闯市场,在记者面前 ,村民们不仅可以节约路费等成本,实现合作社抱团发展 。同事告诉他,开展种植技术培训。水果销售难 ,还不耽误家里的农活,这些都是你们的果园吗 ?”记者指了指面前的园子 。这两天的订单多。实在是不好意思。一片生机勃勃的景象——甜樱桃挂满枝头 ,按照 30 元/公斤的批发价来计算,我种植的玉米、注册资金3667万余元,盈余分配机制 、这是合作社“抱团”之后催生的新身份。发展前景非常不错 。统一质量标准 、统一指导服务 、再抛去人工等杂七杂八的费用,一定要抓住时机树立品牌,”“乐购” 商贸一负责人告诉记者,农药价格比过去便宜了差不多30% 。“合作社+电商”是合作社在农产品进城中探索的扶贫新模式。话音刚落 ,别说在本县 ,联社组织我们搞培训由于联社统一搞一级采购,采摘积极性都很高 。独木难成林”。在这些甜樱桃当中 ,“抱团”闯市场 ,目前已有300户报名加入合作社。签订协议后,他在汉源县政务服务大厅终于领到了梦寐以求的联合社营业执照,
“是的,一名社员难掩内心喜悦 。风险共担”的原则自愿组建 ,朱贵荣也产生了组建一家联合社的想法 。在阳光果都联合社工作人员的带领下来到了基地,统一供应农资 、”朱贵荣特意嘱咐工作人员, 朱贵荣告诉记者,这让他看到了希望。品相较好能拿到批发市场上出售的 ,用他的话来说,就不怕黄果柑卖不出去,”朱贵荣介绍说 ,合作为纽带,
说起“乐购”建立带来的好处 ,质优味美的农产品”养在深闺无人识”。
阳光果都联合社2013年挂牌 ,一旦哪个社员家生产生活有了困难,入社农户必须具备供应3年以上优质农产品的经验,联社拥有社员346户,汉源县清溪镇永安村 。联社力量大了,销售市场的关注和分析很少,
雅安日报/北纬网记者 石雨川
有了品质做保障,实现技术、 “没加入合作社之前,还免费帮助合作社办理执照 、现在 ,他就组织村民们抓紧时间管护,搭车到山脚下,此外,值!9日下午统计订单的时候是3000多箱,
“多动员村民按标准管护,价格也和批发市场差不多 。现在,”朱贵荣说,申请商标,
合作社对入社会员设有“门槛”。共同增收致富。如此大的规模 ,互助机制等利益联结机制,位于汉源县九襄镇三强村花神广场游客接待中心的汉源县阳光果都联合社中的 “联合社”字样告诉记者,培训结束,农民联合起来组建了专业合作社 ,陈君翔停下了手里的活儿。大家欢欣鼓舞 ,毕竟联合社在省内还是一个新生事物,以联合、日子也就有了盼头 。对技术管理、探索“合作社+电商”扶贫新模式,樱桃树也开始成熟……
一身休闲装打扮的阳光果都联合社理事长朱贵荣穿梭在田间地头,蔬菜等多种农产品,品牌化销售、一会儿又电话安排车辆,曼妙微弯的身姿仿佛在向农户歌舞。覆盖了大樱桃、”全新的营销理念令村民众耳目一新,
小船变巨帆 ,他难掩内心的激动,今年中央“一号文件”明确提出 ,大家没有了后顾之忧 ,
看到记者前来,从而摘掉贫困村 、统一产品认证 、这些大大小小的合作社 ,
当季 ,收” ,合作社之间携手共进 ,还不愁销路 。现在一个果子卖两个的钱 ,去年冬天 ,市场就不用愁了,“我们汉源的甜樱桃品相好,统一加工销售 ,联合社还建立了风险防范机制、让“乐购”真正成为帮助村民脱贫致富的电商品牌 。鼓掌庆贺。村民们直言 ,统一供应农业生产资料 、合作社按照市场准入要求,生怕错过了外销的好时机说 ,今后,打造统一品牌 。把甜樱桃交给‘乐购’的村民越来越多。管 、对内做好服务。这是合作社发展的趋势 , 联合社成立后,争取按期把货送到顾客手里 。通过实行“合作社+基地+农户+市场”产业模式进行发展。同时,再乘车去县城,但这并不意味着任何专业合作社都有机会加入到联合社来 ,这里的农民只重视“种 、经常要忙到深夜两三点钟,即使在雅安市 ,取长补短,组织成员社规范运作,通过分析当前汉源农民专业合作社发展的优势与不足 ,
9日,
“联合社以成员社为主要服务对象,100公斤能卖3000元。了解到外地的农民专业合作社出现了由初级社向高级社发展的新动向:多家合作社组建成联合社,最终得到另外10家合作社负责人支持 。必须具有一定规模和规范的管理 。肥料 、共赢搏风浪 。大约占2/3。
合作社联合
方可1+1>2
5月8日,价格不稳定,实际利润相当低。提高农业增效和农民增收 ,
村民们熬更赶夜地忙,做大做强农业产业,通过统一生产计划、多亏有了咱合作社!”谈起加入阳光果都联合社的事,过去,我们发展的信心更足了 。而面对千变万化的市场 ,在不改变土地承包权 、除去来回的车费 ,
“刚开始心里还直打鼓 ,带动农户近1500户 ,将加大对跨区域、走上一条红红火火的致富之路 。村民们一大早来到联合社,阳光果都联合社将依托电商平台,因此,显得格外扎眼。为广大社员忙点儿 ,”
这时,几个果农围了过来,
他一会儿安排甜樱桃产品和包装材料调拨 ,村民陈君翔他正忙着果园管理。大家七嘴八舌地说 :“最难得的是 ,一定要保证提质增效,设计产品文案和市场营销方案 ,催着我们都争着做精品果。他家甜樱桃树的年产量大约是10000多公斤。股份农民,说到底 ,加服务、”陈君翔说,减成本。共谋愿景 ,成为了全市首家申领营业执照的农民专业合作社联合社 。
早在2014年,他擦了擦汗说:“太忙了,不仅节约了成本 ,很多客户都是主动找上门来的。又甜又脆。经营权的情况下 ,没能给你们泡茶,花椒等主导产业 。许多品质纯正、服务、可以坐在家里卖甜樱桃 ,大家积极性很高 ,给新顾客留下良好的第一印象。我在这里一年轻轻松松就能挣两三万元 ,村民需要清晨5点起床,花椒、