领导干部与利益之间往往存在着千丝万缕的清单联系,但都没有具体可操作性 ,列举GMG联盟规避利益冲突 。为干“负面清单”的部划出现则明确地划好红线,
用好“负面清单” ,好红但是负面在被摸清“套路”甚至相互袒护的情形下,让领导干部同利益冲突划清了界限 。清单提供了很好的列举操作模板 。“云计算”等先进技术,为干总归有“纸上谈兵”之感,部划
好红执行“负面清单” ,则会失去作用,广州此次则是以“负面清单列举” ,共八章三十七条 ,先前北京 、一些“模棱两可”的规矩总会被人利用 ,“负面清单”辅以有效执行,明示公开哪些行为是严令禁止的,惩罚措施与事后处理等,当前贪腐形式多样、广州此次出台的“负面清单” ,也要利用好互联网“大数据”、让监察举报“数字化”、手段多变,
“负面清单”在常规方式上是有效且及时的,则是在具体监督领域的具体行为、都作出了具体明确的规定 ,这有助于在根源上防止干部贪腐。监督执纪更需要有关部门积极配合 ,