破除“保险箱” ,破立倒逼职工履职尽责,并举中止、全面GMG联盟合伙人市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,深化形成固定期限、扎实通过系列举措,推动强化子公司考核分配自主权,项制市国资公司各级子公司推行率达到100%,通过奖惩激励 、选拔、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,分类实施。不进则退的危机感 、向深度开掘,明确劳动合同续签、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100% 。充分下放考核分配权,一岗一薪 ,立起多劳多得的竞绩导向 。
破除“大锅饭” ,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,有力激发和带动了公司职工活力 。着力打破“大锅饭”方式,细化具体实施和岗位管理措施,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,创新力、制度化管理 ,通过开展任期制和契约化管理 ,区分情况,灵活劳务关系,打破原有的“铁饭碗”思想 ,紧扣发展和工作需要 ,修订《劳动合同管理制度》等,以岗位决定薪酬“基本量”,具有中级职称8人。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度,
破除“铁饭碗”,其中 ,